最近刚结束了 Meta 的 E5 面试流程。
工作年限 8 年，其中 4‑5 年在另一家 FAANG，目前在现公司是 E5 同级。
所有算法题环节都进行得很顺利，题目基本都是热门 Top 30 题或其变体。我都提前写完，还和面试官聊了他们的工作。
系统设计发挥不错。我和面试官配合默契，还顺带聊了不少在 Meta 的工作与生活。
真正失手的是行为面。我原以为准备充分，却没能充分展现自己的领导力与职责深度。我在上一家 FAANG 担任 E5 已有 1‑2 年，期间做过大约 5 个 Tech Lead 项目，其中几项是对全组织产生影响的大型项目，需要与多支合作团队协调。其中一个项目甚至成功推广到所有工程团队的流程里。我也担任导师，帮助几位新人快速成长，并把这些经历穿插进了面试故事里。然而面试官提的问题并非我最熟悉的那几道。我是按照 HelloInterview 上最常见的行为题准备的，可面试官问的都排在列表靠后。我当场没能灵活调整，回答时结结巴巴，可能弱化了我的领导力亮点。早知道应该多做几次模拟面……
几周后收到反馈：HC 通过，但因行为面 E5 信号不足，被定级为强 E4。
接下来的选择让我纠结。如果表现够好，强 E4 在 Meta 升到 E5 通常很快；但以 E4 级别入职意味着签字股权按 E4 计算，而 E5 的 refresher 股要 4 年后才能追平 E5 入职时的那一大笔。
虽然 E4 的总包仍比我现在高（笑），我却犹豫要不要跳槽。
我花了很多心血才升到 senior，现在所在团队氛围好、WLB 优秀，我被TL，也有充分机会做出影响。我之所以考虑离开几乎只为了更高的总包。现在我在权衡：
a) 接受 E4，接受总包的差距
b) 继续留在现公司，用未来一年更好地准备行为面，同时积累更多高影响力案例
方案 B 有赌博成分：谁知道一年后的市场怎样？还在考虑中...
